新形势需要什么样的电力营销?

2024-07-13 15:07

1. 新形势需要什么样的电力营销?

华北电力大学工商管理学院教授 李翔 市场经济越发达,市场营销方式变革就越快;社会发展速度越快,政府和客户对供电企业的要求也就越高,供电市场的新形势正引发电力营销继“厂网分开”以来最深刻的变革。
随着企业之间的竞争日趋激化,受价格因素的影响,电能在终端能源市场与可替代能源的竞争将更加激烈;随着国家环保治理力度的加大,遏制高耗能企业的措施将改变用电市场格局,对用电市场产生一定影响。在这种形势下,整合各种现代营销理念,探索新的电力营销方式就显得更为迫切。
电力营销应思考的三大问题
电力营销的发展是社会经济发展和社会进步的客观要求。客户的消费观念向外在化、个性化、自然化方向发展,服务消费和心理消费的要求越来越高,这就迫切需要供电企业与客户之间通过更多的营销形式来实现沟通和互动,客观上促使电力营销方式不断变革。同时,行业发展和先进技术的应用使质量差异变小,传统用电管理和营销活动的效果越来越不明显,要求供电企业不断探索新形势下的营销方式,以寻求新的电力增长点,稳定和扩大用电市场。所有成功的企业都是通过不断创新取得独特营销优势,可以说,营销创新也将是推动电网企业成长的蹊径。
忽视客户期望管理
满意的服务质量是客户通过对服务可感知的效果与期望值比较后所形成的愉悦感觉,很多供电企业为提高客户的感知效果,采取很多方法改善服务软硬环境。但是,从营销的战略高度讲,在客户可感知价值不断提升的同时,客户的期望会随着服务质量的变化,在与同类行业的服务感知比较后发生变化,这就需要供电企业从客户关系的角度出发,重新审视客户期望,避免企业提升服务质量与客户提高服务期望相互追逐。根据服务营销的基本理论,在客户感知质量不变的前提下,客户的期望将决定最终的客户满意度。同时,客户的满意度与服务成本有关,当服务的边际成本大于边际利润时,供电企业应按照系统论的原则,综合分析,谨慎决策。
客户期望是理性要求与感性驱动相互作用的结果。所以,客户期望是一把“双刃剑”,一方面是吸引客户的磁石,另一方面又给供电企业的服务营销建立一个最低标准,信息不充分和一时的情感却容易干扰理性需求,导致客户期望过高。脱离实际的期望会给企业和客户双方带来交易的障碍。锁定客户合理期望的关键在于供电企业的客观承诺以及有效的信息传递方式,而不是一味的提高服务承诺,激发客户更高的期望。如何平衡客户感知与期望,使客户在消费过程中真正感到满足,获得价值,是供电企业实施营销战略过程中最该关心的问题。
非主流声音变成主流愿望
由于我国公用事业长期存在着客户期望管理不到位的问题,极易造成业内非主流声音引领了客户的主流愿望,人为地扩大企业所能提供服务与客户期望之间的差距,客户关怀的黄金法则告诉我们,“不满意的客户比满意的客户拥有更多的朋友”。客户对某一服务的满意程度不仅受企业和服务人员的影响,还受背景客户的影响,因此,供电企业一方面要加强对客户主流愿望的分析,另一方面还要防止客户之间的不良影响。对“非主流”声音和不合理的期望,供电企业应考证真伪并深入分析。不能把非主流声音变成主流愿望,引导我们不断地调整营销规划,避免陷入一方面客户的满意度在下降,另一方面供电企业的辛勤工作和付出得不到社会和客户承认的境地。如果客户管理失控,只顾满足客户的近期利益,最终会损害客户的长期根本利益。
容易忽视的市场盲点
“卖点、亮点、热点、盲点”是所有企业市场营销活动的研究对象,也是供电企业成功实现竞争性营销活动的关键。发现盲点是捕捉卖点、亮点和热点的基础。在电力营销中,比较容易发现并捕捉服务盲点。不同的客户会因地理、时间、文化等因素的不同形成不同的需求,对这些个性估计不足或应对措施不力,就会造成服务盲点,例如:重视市场开拓,而忽视细化营销;重视一时承诺,而忽视长期践诺;重视营销跟进,而忽视营销创新等。市场盲点产生的原因是没能把用户放到应有的位置,没有确立与用户建立协作伙伴关系的思想,导致对电力市场研究不够,对客户期望变化茫然无措、营销策略捉襟见肘等。
发展中的电力营销方式深度营销深度营销是通过内部营销与外部营销有组织的无缝链接,构建供电企业主导的核心价值链,并以此提升客户服务价值,掌控网络和终端,滚动式培育与开发电力市场。深度营销是从企业战略的高度,重新对营销的本质进行定位,体现的是营销的精益化,它是企业形象、客户利益和企业利益三者的完美统一。深度营销的最大特点就是从关注电量销售的圈子里跳出来,转向关注客户的服务接触方案。它不仅要完成电能产品从供电公司向客户的转换,更重要的是通过深度营销的组合策略,将服务营销深入到用户心里。
深度营销在战略层面上要求建立整体营销观,而不是满足客户的短期利益、达到某一短期目标的行为,它更多地表现为持久、长期的供电企业战略规划。以全程控制作为电力市场开拓的持久动力,区别于其他营销方式,深度营销可以全方位、多角度地参与电力市场的开发、运作和维护,体现客户和企业的互动、沟通、协作,实现服务营销的全程控制与突破。在微观层面上,深度营销强调服务在电力营销过程中的特殊作用。然而,客户的需求差异性决定了根本就没有最好的服务,只有客户满意的服务。要提高客户的满意度,就要在每个客户接触点上做好服务。经过调查找出关键接触点,并通过对客户接触点的管理为每个接触点制定出标准化的服务措施,让服务承诺真正落到实处。
差异化营销市场进一步细分化和需求个性化是未来市场发展的总趋势,电力营销管理的重心将从以前注重业务量的增长转向注重质的管理,营销目标将从降低成本、提高效率转向开拓市场、提高客户忠诚度。现代市场营销的从本理论指出,在市场细分的基础上,企业应当根据自己的资源和特长选择目标市场,实行目标市场营销。但是,供电企业的行业背景是基础产业和公用事业,具有普遍服务的公益性,不能选择一部分客户而放弃另一部分客户。用电客户的需求差异是客观存在的,如居民消费者要求保证电力供应、电压稳定、交费便捷、服务态度好;有的产业对电压、频率的稳定性要求很高,否则会影响产品质量;还有一些企业在发展过程中需要尽快办理业扩报装服务等。因此,由于客户用电需求特殊性的存在,不同客户在需求结构、时空、品质等方面的差异自然会衍生出“特殊的、合适的目标市场”。
电力市场差异化营销不能仅仅停留在个性化服务层面上,而应该包括三个部分:即产品个性化、服务个性化、营销方式个性化。服务内容、电压等级、峰谷电价、电压的稳定性和连续性等决定着电力产品的区别,电力产品的个性化可以是一种产品多种个性化设计,也可以是多种产品的个性组合来最大满足某一群体的个性需求。服务个性化是差异化营销的重中之重,与产品个性化相比,服务个性化灵活多变,直接体现于产品的附加值,是产品增值的重要方式。营销方式个性化主要体现在营销流程和服务方式两个方面,个性化营销方式的选择首先应体现直效原则,也就是尽量减少服务环节,努力实现供电企业与客户的无缝隙接触,同时还要适应不同客户群体的心理认可和用电服务习惯。国家电网公司构建的“三个中心”营销模式在改进营销流程和服务方式方面有了质的改变,在有效整合资源,提高服务品质等方面也是一种有益的探索。
顾问式营销顾问式营销是指营销人员以专业营销技巧进行电力产品和供电服务介绍的同时,运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求,并预见客户的未来需求,提出积极建议的营销方法。顾问式营销将营销人员定位成客户的朋友、顾问和营销者三个角色。因此,如何扮演好这三种角色,是实现供电企业顾问式营销的关键。客户的服务需求实际上是个愿望达成的过程,营销人员的工作则是加强愿望、促进愿望达成的过程。由于电力产品需求具有连续性、可细分性、可扩展性、层次性和可诱导性的特点,可以针对这些特点分步骤开展顾问营销:挖掘潜在客户、拜访客户、掌握客户需求、提供解决方案等每个步骤都有相应的营销工作重点。

新形势需要什么样的电力营销?

2. 供电企业如何持续的改进电力服务营销策略

一、供电企业电力营销中存在的问题
(1)市场意识淡薄,竞争意识不强。我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务,电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求,完成从生产管理为主到市场营销为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。
(2)电力市场发展的依赖性较强。经济要发展,电力必须先行。但电力的销售则依赖于整个社会经济。
(3)目标市场的选择进入误区。要想有效地促进电力销售,首先应对各类用电市场进行细分,在细分市场的基础上,捕捉市场商机、正确选择与确定目标市场。但一些供电企业太过于重视目标市场,往往忽视了不易发现的非目标的潜在的小市场。
(4)电费的拖欠对供电市场开拓构成一定影响。电费足额回收是供电企业营销的最终目的。欠费停电会造成两败俱伤,限电、停电的结果是造成销售电力的剧减,电力市场的萎缩。
(5)优质服务与有偿服务界限不清。为客户提供优质、规范的服务是我们的责任,也是我们赢得市场的手段。但优质服务并不等同于无偿服务。
(6)缺乏高素质的营销专业队伍。在电力营销管理上,既缺乏基础理论支持,又缺乏搏击市场的经验,更缺乏这方面的人才,整体队伍的素质较低。
二、供电企业营销市场策略
认清未来电力体制发展的战略目标,以及从目前的发展进程,结合每一阶段的实际情况和特点,制定面向未来电力营销策略基本思路。电力营销工作应注重以下几个方面:
(1)建立以市场为先导以效益为中心的观念。以市场为先导,以效益为中心,以政策法规为准则,走适应市场现状,适用市场经济规律的道路,拥有全新的市场竞争意识和经济效益观念。目前电力市场的状况是,有多大用电市场就有多大的发(供、售)电量,市场发展扩大,发(供、售)电量就增长,电力企业效益就可增长。要以经济效益为中心,就必须以稳定市场、开拓市场为前提。建立新的电力市场机制,借鉴和学习发达国家电力营销经验。
(2)建立适应市场经济需要的营销机制。按市场经济规律对电厂发电量实行竞价上网和峰谷平分时上网电价,降低电能源头成本,发供电企业合理分配低成本带来的收益。提高电力能源的竞争力,稳定和发展电力已有的市场份额,这对电力营销至关重要。尤其是大工业中的高耗能企业电费额度大,占成本比例高,这类用户对电价较为敏感,应就这类企业进行电力产品市场及电力外延产品市场的调研,采取灵活的电价政策,促进这些企业产品的增长和市场竞争力,间接促进电力市场增长。在现行体制政策下实行灵活电价促销措施,应有一个有指导性可操作的"电力市场营销导则"作为政策依据,并在体现以下几个效果的情况下采用:稳定市场已有份额,小利润率,大市场。高于原有利润额度;以边际成本分析为指导,实现利润最大化为原则;长期可持续发展,以增长利润为目标。
(3)积极开拓市场,提高电力在能源消费市场的占有率。充分利用国家实施治理大气污染和可持续发展战略的机遇,积极推进能源结构的调整。利用国家有关政策和市场机制,引导电力消费,刺激需求增长,支持新技术电器的开发。宣传推广新技术家用电器和使用电力能源的生产设备。电力在借助新技术电气产品以满足人们新的生产和消费电力需求,实施在边界市场与可替代能源的竞争,以电代煤、以电代油、以电代气。积极推进电炊具、蓄热电锅炉、冰(水)蓄冷空调及其他有利于环保与节能的技术和产品的应用。加快城乡电网改造工程建设,以高标准城乡电网提高人民生活的电力消费水平。
(4)大力开展需求侧管理,积极推进电能的有效利用。利用技术和经济手段,转移高峰电力引导低谷电力需求,充分利用季节性电能,提高电网经济运行水平和资源综合利用。根据电力需求的多样性,策划鼓励用户科学利用电能,积极研究可供客户选择的电价机制,要利用负荷率电价、节日电价、蓄热(冷)电价、可停电电价、季节性电价、居民低谷用电电价引导用户,提供客户自由选择用电时间和用电方式,不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推进用电技术进步,提高全社会的电能终端用能效率,把需求侧管理的效果纳入综合资源规划,延缓或减少发电装机投入,提高资本资源的收益和利用率。
(5)用现代化管理技术建立营销服务管理系统。采用先进科技手段,学习发达国家的先进营销管理经验,建立营销服务信息管理系统。完善系统功能,实现营销业务流程电子化,包括业扩报装及流程管理、需求预测、合同管理、电费管理、电能表资产运行管理、报修投诉、划账付费管理、负荷管理与需求侧管理等,将营销与服务有机结合,研究了解客户在用电方面可能出现的限制、困难,拓展为客户服务的功能,最大限度地满足客户对电力的需求,确立快捷、方便、高效、不扰民的服务标准。设立客户服务需求信息中心,及时反馈服务工作中的问题和客户的服务需求,向客户提供用电技术及业务的电话咨询和社会化付费系统和电费查询系统。设立可供客户随时访问的因特网站和便于客户联系电子信箱。提供为客户定期或预约培训用电管理技术,如帮助用户掌握必要的控制电价的管理方法。用户电价太高就意味着这部分用电是不良的市场份额,不久即将消减,或造成欠电费,甚至呆死账。要稳定这部分市场份额进而使之发展,就应对其电价攀升告警,指导帮助其解决。开创良好的电力市场环境和建立先进的营销机制,必将推动电力事业和经济社会的更大发展。
三、结束语在当下金融危机的阴霾还未散去,经济运行仍充满不确定性因素的市场形势下,只有将一切工作出发点放在客户的需求上,通过适时调整企业营销策略的重点,正确有效地运用市场营销策略来提高电能的市场占有率,才能掌握市场竞争的主动权,确保平稳较快发展。

3. 谈谈如何加强电力企业电力营销管理

 谈谈如何加强电力企业电力营销管理
                         在我国社会形势的不断发展中,我国电力营销管理工作成为了电力企业中的主要内容,要想从根本上提高我国电力企业的发展,那么则需要加强对电力营销管理的认识。
          前言: 现如今,我国电力营销工作中存在着部分问题,并且受到外界因素的影响,要想从根本上解决电力企业的可持续发展,提升电力营销质量,则需要在重视电力营销管理的同时,积极构建风险防控体系,从本质上提升电力企业的市场竞争力,提高电力营销的整体质量。
          一、现阶段电力营销管理中所存在的问题 
         (一)缺乏电力营销意识
         在改革开放之后,我国社会主义市场经济得到发展,而电力企业管理工作要想在激烈的市场竞争中谋求生存,则需要进一步提高电力营销管理质量。从整体上而言,电力营销管理工作在整个电力企业中占据了非常重要的比例,但是根据笔者的调查研究,我国电力企业的营销管理意识仍然存在改革开放之前,不仅电力营销模式无创新,并且还缺乏电力营销意识,这种发展现状在一定程度上导致我国电力营销工作无法满足社会的发展,无法满足市场的用电量,从而导致电力营销管理工作在整个竞争环境中会出现非常大的局限性。
         (二)电力营销工作缺乏信息化
         现如今,在我国科学技术的不断发展中,社会已经进入了信息化阶段,但是我国电力企业营销管理工作最为突出的问题便是缺乏信息化,虽然我国电力企业营销管理工作已经有所进步与改善,但是在与发达国家的对比中,其信息化程度却呈现出落后的现象。在这个以信息化为主的社会中,各行各业发展迅速,作为电力企业中的重要组成部分,电力营销工作的信息化也必将成为电力企业营销发展中的基础,是促进电力企业营销管理工作顺利发展的关键因素。因此,为从根本上促进电力企业的发展,实现电力营销工作资源共享,需进一步增强电力营销管理工作,促近电力营销工作的信息化发展。
         (三)电力营销决策不科学
         现如今,在科学技术的发展的发展下,计算机成为了各行各业可持续发展的关键因素。虽然我国电力营销企业在21世纪将计算机应用到了电力营销管理工作之中,但是从整体角度分析,我国电力企业营销管理工作并没有形成完整的管理体系,这不仅会在一定程度上阻碍我国电力企业的可持续发展,并且在一定程度上海会限制电力企业营销管理工作。其中,电力营销决策不科学主要表现在两点,其一是电力企业营销手段比较落后,其二是电力企业营销调查工作过于迟缓,无法从根本上促进电力企业营销工作的可持续发展。
          二、积极改善我国电力营销管理工作的对策 
         正如上文所述,在我国电力企业的可持续发展中,电力营销管理工作作为其基础内容与核心内容,在发展过程中存在一定的问题,而这些问题从根本上制约了我国电力营销管理的发展与进步,进一步阻碍了电力营销管理工作的有效进步。针对这种现象,需采取有效的措施,从根本上推动我国电力营销管理工作的可持续发展,促进电力企业的进步。
         (一)积极增强营销观念
         现如今,在国际市场激烈的竞争下,我国电力企业如果想脱颖而出,得到有效发展,那么则需要积极转变营销观念,改变传统的营销管理模式。其中,我国电力企业营销管理中,很多电力企业过于重视企业的发展,但是却从本质上忽略了电力营销的整体质量。在增强营销管理期间,笔者认为需要做到以下几段:其一要充实服务质量,将电力企业的经济利益作为主要主要发展基础,积极提升电力企业服务质量,促进电力企业朝着集约型经济模式的转变,从根本上带动我国电力企业的有效发展。其二,还要进一步认识到高质量的服务给电力企业所带来的机制,要从本质上提高营销人员的管理能力,积极改变电力企业的经营面膜,进而提升整个电力企业的竞争力。
         (二)要积极改变营销策略
         营销策略是进一步提高电力营销管理工作的基础,在电力营销管理工作的可持续发展中,需哟积极改变营销策略,首先,要加强对营销人员的培训,要提高营销人员的整体素质以及营销能力,制定切实可行的策略,对其中所存在的.问题进行改善与完善,实施应急机会。其次,要实施多样化的电力营销策略,尽可能将整个营销管理团队的竞争力进行提升,将老套的、竞争力不足的营销策略进行完善,并要从电力企业的长远与客户的需求角度进行处罚,推动我国电力营销管理工作的发展与进步。最后,要积极开拓电力企业营销市场,要借助信息技术与计算机技术,引起先进的科技,加大对电力企业的宣传,促进我国电力企业经济效益的有效发展。
         (三)积极提供优质的服务
         众所周知,在电力企业中,优质的服务以及企业形象能够推动电力企业的可持续发展。其中,在电力营销管理工作之中,其工作的质量以及市场效益是极其重要的,要想促进其发展,在积极丰富服务内容的同时,还要进一步带动电力企业的整体形象。其中,电力营销管理工作具有一定的多样性与多层次性,不论是服务的即时性、服务的可靠性、服务的指导性还是服务的需求性,均是电力营销管理工作中的重中之重。在改善电力营销管理工作的基础上,需要将客户的需求作为其目标,积极为客户提供有效的指导,帮助客户能够积极掌握电力设备的使用方法以及注意事项,并且要积极告诉客户在电力设备的整个检修过程中注意相关内容,为客户提供最方便、最优质的服务,从根本上提高整个电力企业的服务质量,积极改善电力企业的整体形象。
         (四)提高电力营销人员的综合素质
         电力营销人员的综合素质直接关系电力营销的水平和质量,因此电力企业要重视不断提高电力营销人员的综合素质。首先电力企业要积极地为电力营销人员开展多种培训工作,加强对电力营销人员的专业指导,激励营销工作人员学习大量的营销知识学习,培养电力营销工作人员的服务意识,真正将用户的需求放在第一位,不断提高服务质量,不断提高电力营销能力和营销素养。
         (五)加强与客户的沟通
         市场营销的需求中心是客户,提高营销最有效的方法就是加强对客户的了解。调查显示,面对不完善的服务,只有极少数用户会给企业提出建议,而其他用户则会直接更换供应商。因此在进行市场营销时,了解客户的需求是十分必要的。企业必须主动开展对客户的探索,采取多种沟通方式与之沟通,如定期举办客户会议、编辑客户需要的杂志刊物、对客户进行走访调查等。企业通过这些活动对用户有了充分的了解,明确了其对商品的看法,了解其真正需求,同时也能发展潜在客户,这对电力企业制定合理的营销策略十分有利,也帮助企业确定自身的发展方向。
          结束语 
         综上所述,在我国社会形势的不断发展中,我国电力营销管理工作成为了电力企业中的主要内容,要想从根本上提高我国电力企业的发展,那么则需要加强对电力营销管理的认识。在电力营销管理中由于受到诸多因素的影响,会在一定程度上出现诸多问题,其中包括电力营销管理意识与电力营销管理决策,并且存在信息化落后的现象,针对这种现象,则需要进一步提高优质服务、改变营销策略、极强营销意识,只有如此,才能从根本上增强我国电力企业的可持续发展。
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谈谈如何加强电力企业电力营销管理

4. 电力企业市场营销策略

 电力企业市场营销策略
                         随着企业的发展和市场竞争的加剧,很多企业的营销系统正处于发展创新的阶段,新时期下电力企业市场营销应该怎么出发,如何落实,我们一起来探讨探讨!
    
          一、企业营销中存在问题 
         (一)企业的营销观念没有转变
         我国产品营销行业是市场的商业化运营,加强营销工作的管理和提高营销工作的质量,是实现经营体制转变以及解决供需矛盾的要求,新形势下提出了产品市场营销存在的一些问题,很多对营销的认识还很肤浅,新时期下的营销观念淡薄,给企业市场化带来了困难。电力行业要健全电价机制,优化资源配置,面对市场机制转变,必须强化竞争意识,努力开创市场营销工作。很多企业仍然奉行传统的产品观念和推销观念,随着市场的开放和商品供求关系的变化,企业对买方市场措手无策,出现盲目地推销产品的现象,造成产品库存大量积压,企业资金周转出现困难,一些知名企业陷入停产状态,从而在市场上消失的无影无踪。
         (二)盲目的营销计划
         由于企业市场意识较淡薄。企业的很多部门还采取传统运营模式,无法是吸纳角色的转变,企业员工普遍缺乏营销工作经验,影响了企业整体的经济效益。而当前企业只是计划当期,初创时就不曾设想过将来,造成企业盲目运行。重建市场边界,注重全局的发展,不断超越现有需求,选择合理的战略顺序。
          二、提高电力营销管理工作的策略 
         (一)建立营销创新策略
         1.把企业文化与当地的文化进行有效的整合,促进不同的文化相互的融合,构建新型的公司企业文化,以这种新型文化作为企业的管理基础。这样既保留公司企业文化内涵,又能适应区域外文化环境,从而保持企业的竞争优势。
         2.建立营销服务管理系统。采用先进科技手段,学习发达国家的先进营销管理经验,建立营销服务信息管理系统。完善系统功能,实现营销业务流程电子化,将客户需求侧管理与服务有机结合,拓展服务功能,设立客户服务需求信息中心,为营销人员定期培训推销技术,稳定良好的市场环境和建立先进的营销机制必将推动市场经济的更大发展。
         3.充分发挥业务人员的促销作用。人员推销是最直接的促销形式。推销人员可以了解和熟悉顾客的需求动向,向顾客提供顾客所需的各类服务,通过业务人员直接接触市场和消费者的便利,为企业高层管理人员进行决策提供可靠地的信息,然后企业结合根据自己的实际,制定相应的营销政策,充分调动业务人员的工作积极性,同时,用制度约束人而不是用人管人的管理原则。
         (二)建立科学的营销网络
         1.加强网络客户管理。随着市场经济的深入发展,企业营销被赋予了营销推广的重要职能。企业应当创立自己的营销网络,对消费者的需求进行市场细分,考察当地的地理、人口等,结合市场的特点、目标及具体情况确定细分变量。加强各细分市场的联系建立高效的网络。由于网络营销模式的特殊性,中小企业要加强客户的重视和管理。创建客户数据库对网络客户分析和整合。同时建立网上客户服务投诉中心,及时消解客户的不满,努力维护好同客户之间的关系。
         2.加强对网络信用形象的建设。网络营销在费用支付等方面都存在虚拟操作等特点,企业的信用形象起着至关重要的作用。所以必须加强企业在网络信用形象方面的建设。保证企业在网站上展示的产品质量等同客户收到的'实际产品。同时还要通过建设企业的网络品牌来提升其网络信用形象。
         3.加强对专业网络营销人才的管理。企业要利用综合性的网络营销人员。定期对企业内部的营销人员进行网络营销技能培训,提高。打造综合能力强的网络营销人才队伍,积极开展网络营销活动,使企业更好地适应未来经济的发展。筹建属于企业自己的营销网络,在不同区域进行强有力的市场营销推广,强立促销,实现在最短时间内的模式典范。
         (三)构建科学的营销组织框架,确立企业整体营销观念
         现代营销业务人员没有真正地组织起来,无法控制市场开发和管理。因此,建立高层的营销管理在市场营销中起到至关重要的作用。企业根据市场开发需要建立市场信息管理体系和计划管理体系,不断明确销售管理层次及其职责和工作流程,将市场目标和销售渠道以最佳方式组织起来,充分发挥企业的攻防能力,最大限度实现最佳的营销目标。
         (四)建立市场营销体系
         营销市场是应当改变旧的供电管理模式,建立商业化运营法制化管理。按照规定的市场营销政策,拓宽企业的市场占有率,转变市场供需矛盾缓和的形势。扩张策略以优质服务,搞好市场调查,提高市场预测的准确性。开辟新的产品营销领域,提高企业新的技术推广策略,完善企业营销管理系统,做到以新技术的应用带动管理水平的提高。在市场研究的基础上,了解市场规则,创建营销体系,使企业实现分营销核算区域。推进企业市场营销的计划、实施与控制之间的营销方式。
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5. 供电企业如何持续的改进电力服务营销策略

一、供电企业电力营销中存在的问题
(1)市场意识淡薄,竞争意识不强。我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务,电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求,完成从生产管理为主到市场营销为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。
(2)电力市场发展的依赖性较强。经济要发展,电力必须先行。但电力的销售则依赖于整个社会经济。
(3)目标市场的选择进入误区。要想有效地促进电力销售,首先应对各类用电市场进行细分,在细分市场的基础上,捕捉市场商机、正确选择与确定目标市场。但一些供电企业太过于重视目标市场,往往忽视了不易发现的非目标的潜在的小市场。
(4)电费的拖欠对供电市场开拓构成一定影响。电费足额回收是供电企业营销的最终目的。欠费停电会造成两败俱伤,限电、停电的结果是造成销售电力的剧减,电力市场的萎缩。
(5)优质服务与有偿服务界限不清。为客户提供优质、规范的服务是我们的责任,也是我们赢得市场的手段。但优质服务并不等同于无偿服务。
(6)缺乏高素质的营销专业队伍。在电力营销管理上,既缺乏基础理论支持,又缺乏搏击市场的经验,更缺乏这方面的人才,整体队伍的素质较低。
二、供电企业营销市场策略
认清未来电力体制发展的战略目标,以及从目前的发展进程,结合每一阶段的实际情况和特点,制定面向未来电力营销策略基本思路。电力营销工作应注重以下几个方面:
(1)建立以市场为先导以效益为中心的观念。以市场为先导,以效益为中心,以政策法规为准则,走适应市场现状,适用市场经济规律的道路,拥有全新的市场竞争意识和经济效益观念。目前电力市场的状况是,有多大用电市场就有多大的发(供、售)电量,市场发展扩大,发(供、售)电量就增长,电力企业效益就可增长。要以经济效益为中心,就必须以稳定市场、开拓市场为前提。建立新的电力市场机制,借鉴和学习发达国家电力营销经验。
(2)建立适应市场经济需要的营销机制。按市场经济规律对电厂发电量实行竞价上网和峰谷平分时上网电价,降低电能源头成本,发供电企业合理分配低成本带来的收益。提高电力能源的竞争力,稳定和发展电力已有的市场份额,这对电力营销至关重要。尤其是大工业中的高耗能企业电费额度大,占成本比例高,这类用户对电价较为敏感,应就这类企业进行电力产品市场及电力外延产品市场的调研,采取灵活的电价政策,促进这些企业产品的增长和市场竞争力,间接促进电力市场增长。在现行体制政策下实行灵活电价促销措施,应有一个有指导性可操作的"电力市场营销导则"作为政策依据,并在体现以下几个效果的情况下采用:稳定市场已有份额,小利润率,大市场。高于原有利润额度;以边际成本分析为指导,实现利润最大化为原则;长期可持续发展,以增长利润为目标。
(3)积极开拓市场,提高电力在能源消费市场的占有率。充分利用国家实施治理大气污染和可持续发展战略的机遇,积极推进能源结构的调整。利用国家有关政策和市场机制,引导电力消费,刺激需求增长,支持新技术电器的开发。宣传推广新技术家用电器和使用电力能源的生产设备。电力在借助新技术电气产品以满足人们新的生产和消费电力需求,实施在边界市场与可替代能源的竞争,以电代煤、以电代油、以电代气。积极推进电炊具、蓄热电锅炉、冰(水)蓄冷空调及其他有利于环保与节能的技术和产品的应用。加快城乡电网改造工程建设,以高标准城乡电网提高人民生活的电力消费水平。
(4)大力开展需求侧管理,积极推进电能的有效利用。利用技术和经济手段,转移高峰电力引导低谷电力需求,充分利用季节性电能,提高电网经济运行水平和资源综合利用。根据电力需求的多样性,策划鼓励用户科学利用电能,积极研究可供客户选择的电价机制,要利用负荷率电价、节日电价、蓄热(冷)电价、可停电电价、季节性电价、居民低谷用电电价引导用户,提供客户自由选择用电时间和用电方式,不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推进用电技术进步,提高全社会的电能终端用能效率,把需求侧管理的效果纳入综合资源规划,延缓或减少发电装机投入,提高资本资源的收益和利用率。
(5)用现代化管理技术建立营销服务管理系统。采用先进科技手段,学习发达国家的先进营销管理经验,建立营销服务信息管理系统。完善系统功能,实现营销业务流程电子化,包括业扩报装及流程管理、需求预测、合同管理、电费管理、电能表资产运行管理、报修投诉、划账付费管理、负荷管理与需求侧管理等,将营销与服务有机结合,研究了解客户在用电方面可能出现的限制、困难,拓展为客户服务的功能,最大限度地满足客户对电力的需求,确立快捷、方便、高效、不扰民的服务标准。设立客户服务需求信息中心,及时反馈服务工作中的问题和客户的服务需求,向客户提供用电技术及业务的电话咨询和社会化付费系统和电费查询系统。设立可供客户随时访问的因特网站和便于客户联系电子信箱。提供为客户定期或预约培训用电管理技术,如帮助用户掌握必要的控制电价的管理方法。用户电价太高就意味着这部分用电是不良的市场份额,不久即将消减,或造成欠电费,甚至呆死账。要稳定这部分市场份额进而使之发展,就应对其电价攀升告警,指导帮助其解决。开创良好的电力市场环境和建立先进的营销机制,必将推动电力事业和经济社会的更大发展。
三、结束语在当下金融危机的阴霾还未散去,经济运行仍充满不确定性因素的市场形势下,只有将一切工作出发点放在客户的需求上,通过适时调整企业营销策略的重点,正确有效地运用市场营销策略来提高电能的市场占有率,才能掌握市场竞争的主动权,确保平稳较快发展。

供电企业如何持续的改进电力服务营销策略

6. 论如何搞好电力营销

电力企业的经营目标及利润目标等能否实现,电力企业能否在竞争的市场上求得生存和发展,最终都要取决于电力消费者是否购买电能和增大电能的使用量。因此,电力营销要以扩大市场销售量和增加市场客户为中心展开,应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则,对电力营销要进行法制化管理、商业化运营,采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。   二、如何做好电力营销   (一)、建立新型营销体制,完善技术支持系统。   按市场需求设置营销机构,改“用电管理”机构为“电力营销”机构,其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理等方面,全面开展电力的售前、售中、售后工作,形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。建立客户服务计算机管理系统和需求侧管理支持系统,加强对市场的分析和预测工作,提高营销在线监控和营销信息自动采集水平。   (二)、树立电力营销策略新理念   在电力营销中要加强需求侧管理,把握市场发展动态,对电力市场的潜力以及未来市场情况都要做出一定程序的评估,并以此为依据及时制定或调整发电、售电等生产经营目标,及时调整电力营销策略,有效的开拓市场。    1、进行形象营销,广告策划   a、策划、赞助各类社会文化活动、公益活动、福利救济活动,环保公益广告,提高企业的知名度,建立良好的社会形象。   b、策划软广告(媒体的新闻报道)。经常请新闻单位对供电企业自身、优质服务、企业英模、优质工程等进行宣传报道,不停顿的有节奏的宣传把企业的宗旨、理念、性质、行为等传导出来,让民众对供电公司有一个整体的印象,对电的商品属性有一个基本的确立。    c、策划硬广告。在机场、高速公路旁、火车站、繁华商业区、中央商务区等处设立大型的有关企业形象、销售产品和提供服务的广告牌子,另外在当地有影响力的报纸上刊登相关广告,隔一定的周期投放一次,使电力企业的形象随时都不会被人遗忘。   2、引导需求,进行市场开拓。电力企业应制订相应措施,引导消费者改善用能结构,努力营造一种环境,不断创造新的电力需求,让不同电力消费者都自发地、主动地扩大用电需求,增强电能在终端能源消费的比例,扩大低谷和季节性用电市场。   3、细分市场,重点突破。根据不同时期的市场需求,实施重点市场开拓,在今后的五到十年内重点在居民生活用电和大型的能源消费市场,在居民生活方面重点促销烹调、热水、空调、暖气、干衣等电气设备,大型的能源消费市场主要是电锅炉。同时加强对农村电力市场的研究,改善农村电力质量,占领农村用电市场。   4、降低电力企业成本、提高效率。电力企业应进行制度创新,改革营销业务的服务方式,建立为市场营销服务的商务信息技术支持系统,实施对电力营销与服务全过程的计算机网络化控制与管理;应用电子商务技术,实现营销流程方便、快捷、优质、满意的服务目标,都将会增加电力客户对电力商品的信任度、依赖性,使电能成为能源消费者的首选。   5、进行弹性灵活的价格策略。积极推行新的电价政策,处理好电度电价和基本电价的比例关系,在电价中考虑充分考虑各类费用因素,建立灵活弹性的电价体系,对不同类型的电力用户采取差别定价,争取最大的市场份额。   (三)、增强企业宣传力度   良好的企业形象,一方面是建设,另一面是宣传。树立良好的企业形象,是事关发展的大事。宣传企业的形象,树立企业形象,供电企业的营业窗口是宣传企业形象的前沿阵地,供电企业的每个员工的一言一行都与企业的形象树立和形象宣传密切相关,特别是营业窗口的员工,其工作质量、服务态度、服务水平、综合素质,是企业形象的直接展现者,与客户及公众接触最直接、最密切。除了通过舆论宣传以增强电力公司的可信度, 广泛向社会宣传电是绿色能源,具有安全 、无污染、高效、低价的属性,使电力作为绿色能源的观念深入人心,家喻户晓外,更要充分利用自身的营业窗口的客户集散功能、辐射功能,搞好企业形象的宣传工作。   � 电力企业要一切以用户为中心,以用户需求为目的,利用现代化手段健全

7. 电力营销的存在问题

1、市场营销管理观念薄弱,部门机制不完善。(1)市场营销管理观念薄弱。供电企业作为商品的生产者与经营者,以追求最大的经济效益为目的,以巩固和发展市场为企业生存与发展的基础。长期以来,电力的供不应求,使整个供电企业按照严密的计划经济模式运行,发展靠政府、效益靠政策、管理靠行政手段,电力从上网到销售等各个环节以及电力的需求均靠计划来调节,以实现电力的产、供、销一致。这种大锅饭局面造成了领导层和员工的营销管理观念淡薄。随着农网改造的完成、电力体制改革、厂网分开,提高供电业的市场营销观念,搞好电力营销管理,提高企业效益,实现企业的快速发展,将是我国供电部门提高市场竞争力的关键。(2)供电部门机制不完善、电力营销机构有待改组。供电企业的核心业务应该是电力营销,电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力,最终影响企业效益。但大多数供电部门或是没有建立起电力营销职能部门,或是缺乏与其他职能部门的有效协调。我国供电部门的管理体制与运行机制不完善,其内部缺乏竞争、激励和自我约束机制,使广大职工的积极性没有发挥出来。我们在管理上应充分认清电力营销的重要性,准确定位,使一切生产经营活动服从和服务于电力营销的需要,利用供电部门营销机构改革的有利时机完善各种激励、约束机制。2、电力销售渠道不畅通,供电服务滞后于用户的用电需求。电力是一种商品,如今以打破垄断,引入市场竞争为取向,以厂网分开,竞价上网为标志的电力工业体制改革已成为我国电力走向市场的途径。电力面对市场的根本任务就是优质服务。多年来,供电企业供不应求的卖方市场,使电力企业员工形成门难进,脸难看,事难办的作风,对大量的最终用户缺少研究,没有完整的售前、售后服务体系,如报装接电手续繁琐,故障处理不及时、不到位,制约了电力销售,影响电力市场的正常发育,形成了一个卖不掉、买不到和买不起同时并存的充满结构性矛盾的电力销售市场。另外,居民住宅供电设施的设计标准低、进户线径细小也不适应居民用电的需求,因而导致部分销售市场的丢失。3、电网建设滞后,存在有电送不出和有电用不上的现象,严重影响电力供应。由于电网建设长期滞后于电源建设,存在有电用不上的现象。长期以来电网建设投入不足,城市电网陈旧老化,农村电网简陋薄弱,使电力无法畅通无阻地输送到任何一个电力需求的地方。于是就形成了有电送不出、用电得不到保障的局面。4、电价形成机制不科学,过高的电价水平抑制了用户用电需求。电价是电力市场的杠杆,它不仅影响电力供应,而且影响电力销售。随着电力工业体制改革和电力市场的发展,现行电价政策、测算制定电价的方法等已越来越不适应新的形势要求。在不同地区由于价外加价等种种原因,相同性质的用电在同一省份内,城市与城市之间电价不一样,同一城市内不同居住区的用户电价也不一样。农村与农村更是不一样,电价五花八门,国家规定的与用户缴纳的大不一样,许多地区电价奇高,不仅制约了电力销售市场的拓展,而且影响了家电在农村的普及率。为此,应坚决取缔中间层的价外加价,实行同网同质同价,这是净化拓展电力销售市场的长远战略。

电力营销的存在问题

8. 如何提高供电企业营销服务质量

 一、选好供电所长是关键
  大营销体制改革前,武隆供电公司设有市场行销部和4个客户服务中心10个城郊供电所,供电所在所属客户服务中心的直接领导下开展工作。大营销改革后,根据机构扁平化的要求,公司层面将撤销现有的营销部+4个客户服务中心,变革为1个大中心(客户服务中心)的营销组织架构,10个城郊供电所将由大中心直接管理。作为一个班组负责辖区内业务受理,低压客户业扩报装、用电检查、抄表收费、计量装拆、配网运检抢修、优质服务等业务,成为大营销体系中的特殊节点,在大营销组织架构中,供电所失去原客户服务中心的属地管控后,违规行为的风险将增大,与当地政府的工作协调将弱化。
  激活用人机制,选准用好供电所长。火车跑得快,全靠车头带。基层供电所长是规范管理的主要责任人,选准、用好供电所长,是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。因此,选好一个所长,就能带好一支队伍,服务好一方群众。强化基层供电所长队伍建设,选拔一批想干事、能干事、干成事的农电当家人,就应该从源头治理,把基层供电所长作为重点对象。
  坚持从严格选聘考核入手,完善供电所长岗位任职资格标准和岗位规范,建立完善的选拔任用机制,通过公开招聘、民主推选等方式,将思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀人才选拔到供电所长岗位上来,增强班组长队伍整体效能。抓好供电所绩效考核管理,做到奖罚分明,及时兑现,既保证供电所长能够充分行使权力和享受应得利益,又要促使他们从严履行职责,形成能者上、庸者下、人尽其才、才尽其用的良好格局。
  二、标准化作业是基础
  标准化建设是企业管理的重要基础性工作,在提升企业文化、优化工作流程、规范内部管理方面发挥着重要作用,是推进精益化管理,从而实现向管理要安全,向管理要效益,向管理要发展后劲的有效手段。
  基层供电所工作是各级供电企业一切工作的落脚点和出发点,各种矛盾和问题往往也出现在基层供电所。大营销改革后,由于管理范围的延伸、管理模式的转变,造成供电所的经营管理水平与规范化、精细化的高标准要求差距甚远。所以加强提高供电所的规范化管理是形势所需,同时也是供电企业保持可持续发展的必然要求。
  推进标准化供电所建设,要坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核。以资料管理规范化、管理工作标准化、作业组织专业化、优质服务常态化为载体,着力完善工作流程、规章制度,努力克服发展短板,全力提升人员素质,使供电所标准化建设和供电所管理水平得到全面提升。
  资料管理规范化。本着删繁就简、减负增责的原则,对供电所各种资料、记录和台帐进行规范,使记录资料规范统一,记录内容真实完善;管理工作标准化。全面梳理供电所工作流程,加大软硬件投资,深化应用国家电网标志标识,为标准化供电所创建夯实了基础;作业组织专业化。合理配置岗位和人员,做到职责明确、管理到位,消除管理盲区,实行营配合一、抄核收分离,积极推进现场标准化作业全面开展;优质服务常态化。注重凸显个性化服务,扩展银电联网电费缴纳业务范围,简化服务环节,优化工作流程,健全走访客户制度,兑现服务承诺,树立了良好企业形象。
  加强专业化管理力度,按照标准化管理注重过程、立足专业、科学量化的原则,为职能专业与供电所搭建沟通、交流的平台,促进专业管理与执行层的实际衔接。各专业建立起管理网络图和工作流程,运用专业标准予以串联、贯通,形成专业管理自上而下、自下而上的运转闭环,使每个岗位清楚工作过程,知道在哪个环节具体做什么、怎么做、达到什么样的标准和效果。
  进一步注重工作结合,提高执行能力。一要重视结合、学会搞好结合。当前,供电企业大营销体系建设中,面临许多新情况、新任务,很多工作没有现成经验可以借鉴,需要用新的思路和措施来解决,需要深入调查研究,创造性地开展工作;需要基层供电所在落实、结合、创新上下功夫,才能不断取得成效。对于基层供电所来说,上面的中心任务一个接着一个,如何全面及时地落实好,提高执行能力,重点就是要学会结合,坚持把上级的精神与供电所实际结合起来去落实。二要加强结合,促进工作创新。创新来源于基层供电所,实践于基层供电所,体现于基层供电所,基层供电所是创新的真正主体。我们干工作,一定要从实际出发,既要吃透上情,也要摸清实情,把两头结合好。结合好了,落实好了,形成了自己的特色,实际上就是一种创新。如果忽视工作结合,缺乏结合的能力,缺乏突破的勇气,缺乏创新的精神,老是跟着跑,什么事都干不成。如果上面布置一下,我们做一下,上面讲一下,我们动一下,工作也不会有多大成效,更无从争先进位。三要运用结合,推进规范管理。加强基层供电所规范管理的内涵十分丰富,涉及到供电企业工作的方方面面,更需要使之与各项工作有机结合。一方面,要紧紧围绕服务经济发展的大局,紧紧贴近地方政府的决策部署,紧紧把握供电企业工作中心和各个时期的重点,深入推进供用电管理,在寻找结合点、选准突破点、把握支撑点上做文章、下功夫。另一方面,要与创建标准化供电所和星级红旗班组等项工作相结合。要在原有基础上,以规范管理为抓手,进一步延伸工作触角,以积极的态度认真参与规范管理、各项创建和行风评议等活动,形成各个层次的创建活动竞相开展的生动局面。要围绕服务经济、规范供用电管理、优质服务等内容,精心谋划,认真组织,深入开展富有供电企业特色的主题实践活动,不断拓展基层供电所管理的内涵。
  三、加强监督考核是手段
  供电营销工作是供电企业业务工作的重要内容,其工作质量与效率,直接关系供电企业的经济效益和社会效益。为防范营销人员从业风险,提高供电营销人员廉洁从业的自觉性,切实维护客户和企业权益。在供电客户服务中心成立监察室,以营销自动化系统为支撑,实现对营销业务集中在线稽查,对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析,营销稽查工作队伍得到充实,稽查工作得到专一开展,改变了过去因一岗多责,不能有效深入基层开展稽查工作的不利弊端,实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控、营销管理水平持续提升,整体提高营销运作能力、客户服务能力、管理控制能力。
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